1948年 - 1990年 进入全球化时代

1948年，也就是二战结束三年后，名为Bender & Co. GmbH的第一家外国子公司在维也纳成立。如今，位于奥地利首都梅德林区的这家公司成为了维也纳区域中心。在接下来的几十年里，公司在全球范围内进一步扩张。在接下来的25年里先后创建了其他海外分公司，包括：西班牙公司（1953年）、意大利公司（1955年）、巴西公司（1956年）、阿根廷公司（1957年）、加拿大公司（1958年）、日本公司（1961年）、墨西哥公司（1962年）、英国公司（1962年）、法国公司（1968年）和美国公司（1971年）。

随着持续扩张，勃林格殷格翰还重组了公司的运营架构。1981年，公司进行了以下重大改革：前身C. H. Boehringer Sohn的公司成为德国相关公司的控股公司，而新成立的勃林格殷格翰国际有限公司（Boehringer Ingelheim International GmbH）成为海外分公司的控股公司。公司由此发展成为一家全球性企业。 

为应对兽医行业研发需求的不断增长，勃林格殷格翰斥资开拓动物保健业务。1950年，勃林格殷格翰与美国制药公司辉瑞开始在抗生素领域开展合作。

1955年，辉瑞公司向勃林格殷格翰授予了名为土霉素（Terramycin）的抗生素在兽医产品线的经销权（图为当时的德语广告）。这标志着勃林格殷格翰动物保健部门正式启动。 

首个“国际日”在殷格翰举行。这项年度系列活动由Ernst Boehringer创办，旨在促进对不同文化的欣赏和了解。60多年来，各种活动和艺术展览大放异彩， “国际日”已成为当地的一个亮点。

相关主题包括国家、地区或特定艺术家，如Paul Klee、Andy Warhol、Pablo Picasso、Marc Chagall和Käthe Kollwitz。

专注于病毒学和药理学的药物研究所在维也纳成立。数十年来，维也纳一直是公司研发网络的基石。1988年，与美国Genentech公司合资的分子病理学研究所（IMP）在维也纳成立。自1993年以来，分子病理学研究所一直由勃林格殷格翰全资拥有。

随着1967年 Dr Wilhelm Boehringer（左）和Hubertus Liebrecht（右）被任命为董事总经理，家族的新一代领导者进入了公司运营的核心。Wilhelm Boehringer是一名受过培训的研究人员，师从诺贝尔奖得主Heinrich Wieland之子，获博士学位；Hubertus Liebrecht则受过商业培训，擅长制定商业决策。自此，两人开启了职业生涯之路：Wilhelm Boehringer负责生产和技术部门，他认识到支持年轻研究人员的重要性，他们在快速变化和不断发展的研究环境有着许多新想法。他在1967年对年轻学徒的首次演讲中强调，公司的实力和生存能力在很大程度上取决于年轻人才的素质。

与此同时，Hubertus Liebrecht于1971年接替他的父亲成为董事会主席。1972年，他制定了公司愿景，强调成为一家以研发为导向、业务遍及全球的制药公司的重要性。他还明确表示，“勃林格殷格翰是一家家族企业，未来仍将保持家族企业的性质不变”。 

除了自己的研发活动（例如这张照片中的培训实验室），勃林格殷格翰还为公司以外的研究人员提供支持。勃林格殷格翰基金会的成立旨在促进生物学、化学、医学和制药科学领域的研究。除了为全球杰出学术成就提供支持外，该基金会还投资于当地的研究项目。这是公司致力于支持科学研究的又一个里程碑，但绝不会是最后一个。1983年，公司成立了勃林格殷格翰基金会（BIF），这是一个针对基础医学研究的基金会。

勃林格殷格翰庆祝成立百年诞辰。公司拥有超过2.2万名员工，销售额超过45亿德国马克，大约相当于现在超23亿欧元。仅仅一年后，位于比伯拉赫的生物技术中心就开始投产。通过约1.5亿德国马克（相当于现在约7700万欧元）的投资，该中心进一步增强了公司对本国市场的承诺。如今，该中心仍是欧洲规模最大的利用细胞培养技术生产生物药品的工厂之一。