以包容性绩效文化提升绩效
我们需要广纳多元化人才,实现人才引领创新,为客户创造价值。然而,仅仅聘用多元化人才是不够的,我们还需要发挥多元化人才的融合优势。我们又该如何营造兼具包容性和“企图心”的企业文化呢?
2019年11月18日,勃林格殷格翰与医疗保健商业女企业家协会(HBA)法兰克福分会合作,就这一主题举办了一场小组讨论。小组成员包括Emilie Neukom(雅培糖尿病护理业务部总监)、Martin Beck(勃林格殷格翰德国人用药品部总经理)、Patricia Moubarak(埃森哲战略部总经理)和Carine Brouillon(勃林格殷格翰全球治疗领域负责人)。
请听下面的小组讨论录音:
第1部分:包容性绩效文化意味着什么
“包容性绩效文化对我意味着什么?“仅以结果做评判,而不考虑其他因素:不考虑采取的是什么方式,也不考虑结果交付人的长相、说话方式、穿着等等,而只看切实的结果。”
Patricia Moubarak
在讨论的第1部分,小组成员从各自的角度讨论了包容性绩效文化的价值。此外,企业中由谁负责推动和落实多元化和包容性——它仅仅是人力资源部门的事还是整个企业都有责任?要了解有关讨论的更多信息,请听第1部分。
第2部分:如何建立包容性绩效文化
“解决问题,让事情透明化……通常,这是一件可以推动文化并制造冲突的事情,因为有时冲突会创造文化。”
Martin Beck
在第2部分的讨论中,小组成员分享了建立包容性绩效文化的经验。他们承认,这不是一段轻松的旅程,但值得一行,最终得失成败高度依赖于包容性领导力。请听第2部分,了解更多信息。
第3部分:成为包容性领导者意味着什么
“(对我来说,包容性领导力意味着)……在行为方面,也要非常清楚什么是可以接受的,什么是不可接受的,因为如果有人一直挑衅或攻击你,那可能不会有什么成效,所以奖励有成效的行为也是其中的一部分。”
Carine Brouillon
小组成员在讨论的最后,分享了他们在包容性领导力方面的心得。在建立包容性绩效文化方面,领导者发挥着重要作用。请听第3部分,小组成员就讨论内容进行了收尾。
完整播客:以包容性绩效文化提升绩效
此处您可以聆听小组讨论的完整录音。
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