长期培养人才
Lothar Halmer 博士是我们的首席质量官,很自豪能够在我们公司度过 25 年的职业生涯。
我在大约 25 年前加入了 勃林格殷格翰,老实说,我当时没想到我会在这里工作这么久……我们稍后再谈论这个问题!我担任现在的职位已经有近两年半的时间,与我的团队一起作为整个公司的战略合作伙伴,旨在确保我们所有产品的质量和安全。
入职伊始
一开始我加入了比伯拉赫的生物技术团队,我的专业背景是生物化学-分子生物学。这份工作竞争十分激烈:当时每个职位大约有 500 名应聘者,而我遇到的人给我留下了深刻的印象,让我知道这是一份值得我去努力争取的工作。他们拥有的学识,他们表现出的工作方式、他们对工作的热情,都让这个职位变得非常非常有吸引力。这个职位还需要大量的创新和高科技。
观点的改变
我的第一份工作是在 QC 实验室从事方法开发和常规质量控制。刚从大学毕业的我,还掌握着一点科学知识,这一点非常重要。但后来我发现,与单纯的科学工作相比,我对领导工作更感兴趣。大约三年后,我得到了晋升,负责建立一个新团队,从事流程控制的分析和质量工作。这次晋升为我进入生产部门打下了基础。当时,这种现象在业内并不常见:晋升通常在部门内部进行,所以,这种情况基本上属于史无前例。
质量的未来
我们的目标是将质量定位为我们的竞争优势:成为知名的“质量过硬企业”。我们现在正在渠道内寻找多种具有突破性治疗效果的好产品。加速审批是我们面临的一个挑战,但不会影响我们的质量标准。
什么因素会让 勃林格殷格翰 的未来与众不同?
是我们的规划,因为我们是一家家族企业。我们独立于公众股东:可以提前绸缪可持续发展的长远未来。我们的目标是改变患者几代人的生活,但也以同样的方式对待我们的员工,以尊重和同理心长期培养人才。我们寻找的是有能力、有上进心、能团队合作、充满激情的人才:思想开放、
以解决问题为导向、积极上进。
因为拥有合适的人才便无所不能。
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