传承至今的独立精神

阿尔伯特·勃林格（Albert Boehringer）先生对于独立精神的理解：

凭借自身努力赢得成功，获得成长。为了实现这一目标，他从很早就开始关注科研和员工满意度， 以及公司中“家”文化的营造。

姓名： ALBERT BOEHRINGER
职业： 公司创始人
出生年份：1861年

服务于人类

1931年，一位老人穿着朴素的西装和传统的洛登外套，若有所思地站在C. H. Boehringer Sohn（CHBS）门口，看着为客户送货的卡车驶离工厂，车上装载的是公司最新研发的心血管药物Sympatol^®。这位站在工厂门口并不引人注目的老人正是69岁的商务委员、勃林格殷格翰的创始人和所有者阿尔伯特·勃林格（Albert Boehringer）先生。他沉思了片刻，回顾了一下自己走过的漫长旅途。

作为现在勃林格殷格翰的母公司，CHBS久经风霜：例如20世纪20年代德国的恶性通货膨胀和第一次世界大战结束后盟军对莱茵地区的占领。继1921年推出呼吸系统药物Lobelin^®后，Albert Boehringer成功地为患者研制出另一款高效药物Sympatol^®。这些药物的成功确保了这个家族企业的财务独立性。

作为出生于德国西南部曼海姆经商世家的新人，这位小伙子选择的创业项目是酒石酸和乳酸等化合物的生产。仅仅数年时间，Albert Boehringer所继承的卓越商业天赋就显露无疑：这位年轻的企业家在投资时始终秉持家乡斯瓦比亚（Swabia）勤俭节约的美德，只投资于经过深思熟虑的特定领域。例如，他购买的第一部车是二手车。1919年，当煤炭短缺导致生产面临风险时，他干脆收购了一座废弃煤矿。他总是将员工放在第一位。例如，在第一次世界大战期间，他始终坚持向应征入伍的员工支付工资，从未中断。他还很早就推出了面向公司员工的医疗保险计划、带薪休假、公司养老金计划和工人廉价住房等等。类似福利在那个时代十分罕见。

Albert Boehringer深知将优秀人才收为己用的重要性，并始终将人才作为公司发展的重要原则，例如他的侄子Robert Boehringer曾在第一次世界大战期间管理公司，又例如说他妻子Helene的表亲Heinrich Wieland后来成为了诺贝尔化学奖得主。Albert Boehringer始终认为公司一定要由家族成员来经营。因此，在公司发展的早期阶段，Albert Boehringer的儿子和女婿纷纷加入公司。时至今日，勃林格和冯·鲍姆巴赫家族的第四代成员依然管理着公司财富。曾经微不足道的尼德-殷格翰酒石酸工厂已经发展成为业务遍及全球的大型制药公司。也许在1931年，当Albert Boehringer看到满载Sympatol^®的卡车驶离工厂时，就已经预见到了今天的盛况。